A fines de mayo, recibí a través de Twitter el aviso de alguien que había descubierto uno de esos casos de 2 sitios web mortalmente parecidos. Otro que fácilmente pudo engrosar el listado de empresas chantas usurpando la creatividad ajena, de no ser por un pequeño detalle: sus protagonistas.

Así, en un extremo del ring teníamos a Akay Akagunduz, el diseñador turco tras el impresionante portafolio de Tavshan, y en el otro a AyerViernes que -ámenla u ódienla- es una de las empresas de diseño web de mayor renombre en Chile.

Caramba. Esto prometía.

Ansioso por descubrir quién miró la hoja del otro durante el examen, envié correos a ambos solicitando explicaciones. Prontamente, Jorge Barahona de AyerViernes me hizo llegar pruebas claras: las primeras referencias de su sitio corporativo estaban publicadas desde septiembre y octubre de 2008, mientras que en Tavshan el diseño aparecía en venta sólo desde marzo de este año.

Por su parte Akagunduz se tomó su tiempo en responder y, sólo tras advertirle que era mi última insistencia, me confió un escueto mensaje:

Hi Christian,

I didnt get your email which you say you sent me sometime ago, but yes i got some inspire from this website for slider, but there are millions of websites whichs are using fullpage background image, they are tottaly diffrent exept the slider.

Thanks for information.

Desde luego, ustedes mismos podrán juzgar hasta dónde llegan los límites de lo que consideramos… ‘inspiration’.

Para no perder el impulso, Jorge aprovechó de sacar pecho contándome que uno de sus desarrolladores -el inefable Felipe Lavín- fue mencionado en la prestigiosa revista Smashing Magazine como autor de uno de los mejores 100 temas de WordPress de 2009 (¡kudos!).

Y es que más allá de este u otros casos cada vez menos puntuales, tengo la impresión de que mientras los diseñadores chilenos crecen cada día más en talento, pierden más su propio respeto.

Descontando periodismo, diseño debe ser una (sino la) carrera más vilipendiada del país. Puedes estudiar en una universidad, en un instituto profesional, 3 meses en un CFT o incluso leer un curso en revistas por entregas y todos los caminos pueden conducir a una suerte de título autoproclamado de “diseñador”.

(Hey, incluso cuando yo hago algunas labores de diseño en mi empresa me convierto en “el diseñador”).

No es fácil culparlos… cuando tu profesión es ejercida por cualquiera que sepa aplicar filtros de Photoshop, no se puede exigir mucho amor propio. Menos si tus clientes tampoco parecen proporcionarlo.

Tengo amigos diseñadores talentosísimos, tanto que ni siquiera ellos mismos saben que lo son. Cada semana descubro trabajos notables en Inconciente Colectivo, pero sigo con la sensación de que -tal como dice el nombre- como nación aún no recuperamos la conciencia de lo que alguna vez fuimos capaces.

De hecho y si no les dijera, ¿ustedes podrían creer que esta revista es chilena? (y sin ir más lejos, se hace en la Región del Bio-Bio).

Mientras ello no ocurra -mientras no creamos en lo que somos capaces de hacer y exportar- otros seguirán lucrando con lo que es nuestra verdadera riqueza.

Así, una vez terminada la entrevista -que algunos vieron en directo y dentro de poco ya pueden repetirse en nuestro espacio de YouTube- me disfracé de yo mismo para lanzarle la pregunta a quemarropa:

Marco, no quiero sonar pesado pero en Internet todos se preguntan, ¿por qué tu sitio web es tan… eh… uh… precario?

Uf. Sí sé, me han dado una paliza por el sitio. He leído todo lo que han escrito y tienen razón en hacerlo mierda, pero dame 10 días y lo cambiamos. Se viene una renovación.

Ja, okey. Pero por curiosidad, ¿cómo fue que surgió eso?

Lo que pasa es que cuando partimos yo no era muy tecnológico. Hace sólo 3 meses que aprendí a usar Twitter. Entonces llegaron estas personas que muy gentilmente se ofrecieron a hacerme un sitio de forma gratuita, con video, redes, cosas así… y claro, se veía kitsch pero eso iba bien con la campaña entonces. Las cosas son diferentes cuando marcas un 1% a cuando tienes un 15%.

Ahora todos saben que es precario y claro, vamos a cambiarlo porque se ha convertido en una puerta de entrada. De hecho hemos recibido una cantidad de colaboración desinteresada increíble para hacerlo. Sólo dame algunos días.

Vale… en todo caso te felicito. Gracias a ti, esta será la primera vez en 10 años donde votaré a favor de alguien en vez de contra alguien.

Ah, pero entonces yo necesito algo de ti…

¿Qué?

¡Que firmes en la notaría!

No si ya firmé, cuando andaba de paseo en Santiago.

¡Ah! ¡Bacán! Porque eso sí que me tiene preocupado: juntar las firmas a tiempo o no vamos a llegar a ningún lado.

Así que ya lo saben chicos, Yo MEO a Piñera, Yo MEO a Frei: Yo MEO.

Sin embargo cuando los plagiadores son un supuesto estudio de diseño, quienes además tienen el descaro de apropiarse de tus trabajos y clientes, entonces sabemos que hemos tocado fondo.

La víctima es Rodrigo Torres de CuartoStudio. El victimario es Incuba, de Perú.

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Incuba: definitivamente mala leche.

Tal como cuenta ArsTechnica, Yahoo anunció que en algún momento no especificado de este año eliminará Geocities y sus páginas, borrando con él gran parte de la historia de la web.

Porque claro, más que una pérdida catastrófica en contenidos se trata de una pérdida sentimental. Muchos aprendimos lo que era publicar un sitio web gracias a su servicio gratuito de hospedaje -toda una innovación para 1995- ya fuera usando su editor o subiendo los archivos via FTP (sólo para valientes).

Lo increíble es cómo Yahoo, luego de pagar 3.570 millones de USD por Geocities en 1999 cuando era el 5º sitio más visitado del mundo, fue dejando morir su inversión hasta terminar de asfixiarla 15 años después de su nacimiento.

Geocities significa mucho para mí. En 1996 publiqué en él mi primer sitio web -uno sobre Concepción, desde luego- que hace algunos años la empresa eliminó por una “transgresión de servicio” que nunca pude conocer ni menos apelar.

Sin embargo todavía está mi 2º engendro, dedicado a los libros Interferencia Secreta de Patricia Verdigo (que sigue estando en 1º lugar de búsquedas en Google) y El Libro Negro de la Justicia Chilena, de Alejandra Matus, que quise ayudar a difundir cuando estaba embargado por el juez Servando Jordán.

Oh sí. Qué tiempos aquellos… diseñando sobre Windows 3.11 con Netscape Composer, editando en Paint Shop Pro 4 y subiendo con CuteFTP sobre una conexión telefónica de 9.600 baudios. Créanme: escuchar un audio con RealPlayer en ese tiempo podía ser una experiencia alucinante.

Iorana, Geocities. Siempre te recordaré.

Claro, uno pensaría que tras el numerito de febrero -cuando al intentar aprovecharse de sus usuarios en forma “perpetua y mundial” se enfrentaron a un caso de ira global hasta el punto de obligarlos a echar pie atrás- habían aprendido algo sobre sentido común, pero entonces… salen con esto.

Verán: en Canal 9 Regional llevamos ya varios meses experimentando con Facebook. Al principio sin mucha fe, pero pronto descubrimos en la red social una herramienta increíble para interactuar con nuestros programas de TV.

Creamos una página -la versión empresarial de los perfiles de usuario- para nuestro noticiero, nuestro programa deportivo y nuestro espacio juvenil. Y aunque éste concita más fans por razones casi obvias, fue la página del matinal Nuestra Casa la que más me sorprendió por 2 motivos:

1) Por tener éxito pese a un público que no es precisamente adepto a las tecnologías.

2) Por transformar cada emisión de nuestro matinal en un programa realmente interactivo.

Profusamente publicitado durante las transmisiones, los televidentes saben que allí encontrarán desde los videos del día, hasta un apartado con videos de clases que siguen fielmente (baile, tejido, decoración, gimnasia, etc), pasando por recetas, álbumes de fotos tras bambalinas y más.

Sin embargo la magia se presenta cuando notas que mucha, mucha gente sigue el programa mientras van comentando sobre él en Facebook. Los conductores leen continuamente sus mensajes y opiniones, generando una dinámica interactiva que el teléfono es incapaz de dar.

No sólo eso: los televidentes -ahora usuarios- también pueden participar en encuestas, además de subir sus propias fotos y videos que se van revisando durante el programa. Y créanme, la gente nunca es tan feliz como cuando se ve en TV. Por algo ya tenemos más de 3700 fotos de usuarios.

En conjunto, nuestro espacio en Facebook se ve así:

Pero hoy, descubrimos que Facebook quiere uniformarlo así:

En un acto inexplicable, Facebook anunció que dará a las páginas de empresas el mismo diseño de los perfiles de usuario — haciendo irrelevante la diferencia salvo por el límite de 5000 contactos que tienen éstos últimos.

Sí, en los perfiles las pestañas que diferencian el muro de la información, las fotos y los cuadros fueron una buena solución al abuso de aplicaciones que instalaban los usuarios y hacían eterna su carga, a veces congelando el navegador.

Pero las páginas de empresas no sólo no las necesitan, ya que sus aplicaciones se limitan a ofrecer la interactividad necesaria con sus seguidores, sino que aislar la información en otra pestaña sólo obstaculizará que sea visitada.

Separar los contenidos de la empresa (cuadros) del de los usuarios (muro) quiebra el esquema básico de interacción: tener una contraparte. Ahora cada administrador debe elegir entre una bienvenida sólo corporativa o sólo de comentarios, lo que perjudicará sobre todo a los usuarios menos diestros en el manejo de Facebook (tenemos casos incluso de abuelitas que pidieron a sus nietos crear cuentas para participar).

No me malinterpreten. Uno podría entender estos cambios si se requirieran para ubicar anuncios (a ver si Facebook algún día les genera ganancias) o si proporcionaran nuevas funcionalidades, sin embargo a la vista del actual instructivo, no proporciona ventaja alguna -ni para ellos ni para nosotros- sobre el anterior diseño.

¿Saben? A ratos siento que Facebook realmente quiere echarnos como usuarios. Comparado con un Twitter que tiene clara la esencia básica de su sistema, Facebook comete chambonada tras chambonada en abusar de la paciencia de sus usuarios, sin tener claro siquiera adónde esperan llegar.

Por eso sólo puedo decir, perdónalos Señor, porque no saben lo que hacen.

(Y si te alcanza el tiempo, recógelos esta noche)

Es probable que Internet Explorer 8 sea el mejor navegador elaborado por Microsoft a la fecha. Desde luego esto no se debe a parafernalia como sus Aceleradores o Web Slices, sino a que simplemente es su más pulido esfuerzo por seguir los estándares de la web.

¿Y esto qué tiene de importante? Pues que tras 13 años empecinada en hacer la vida imposible a diseñadores y desarrolladores por querer construir la Internet “a su manera”, Microsoft finalmente aceptó que debía ceñirse a las normas que permiten visualizar sin problemas un sitio web, independiente del navegador que se utilice.

Pero aunque Microsoft aprendió la lección al punto de (¡por fin!) pasar el mismo test Acid2 que Safari, Opera y Firefox habían aprobado años antes, cabe preguntarse si ya no es demasiado tarde para resarcir el daño.

Irónicamente, los mismos sitios que se crearon para la visión torcida de Internet Explorer 6 (ó que debieron recurrir a trucos para soportarla), son ahora quienes se rebelan: más de 2400 sitios web populares no se visualizan correctamente en IE8, teniendo que recurrir a su “modo de compatibilidad” para dejar fuera los estándares… otra vez.

Y con populares hablamos de realmente populares: Google, Yahoo, YouTube, eBay, Blogger, MySpace, WordPress, Adobe, Facebook, Apple e incluso -colmo de las ironías- la propia web de Microsoft, son algunos de los grandes sitios que se niegan a trabajar con IE8 en su forma nativa.

Para ahorrarle confusión a los usuarios (o aún peor, que cambien a la competencia), Microsoft ha liberado listas de compatibilidad que permiten a IE8 desplegar estos sitios automáticamente en su modo antiguo, junto con instrucciones para que los webmasters indiquen ellos mismos al navegador que todavía “no están listos”.

(Por cierto y poniéndose el parche antes de la herida, el líder de desarrollo de IE8, Scott Dickens, señaló que Opera ya utilizaba una función similar para enfrentarse a los sitios web que no le tenían cariño, comparación que seguro no les cayó en gracia a los fans del navegador sueco noruego).

Claro, podríamos decir mucho sobre el pasado y de que Microsoft sólo está cosechando los problemas que su propia arrogancia le granjeó, sin embargo creo que el futuro será quien dará mejor cuenta de ello.

La cuota de mercado de Internet Explorer ha caído sin parar desde la salida de Mozilla Firefox. Del 95% que ostentó entre 2002 y 2003, hoy sólo retiene el 67.5%, pese a venir preinstalado en cada sistema Windows del mundo.

La gente sabe que IE es más inseguro. Los administradores de sistemas saben que es sinónimo de problemas y recomiendan Firefox en las empresas. De hecho, en muchas de ellas la única razón para que Internet Explorer siga en pie es acceder a los viejos sistemas que se crearon para sus antecesores.

Y ahora que aquel redil no sólo está cada vez más próximo a desaparecer, sino que el mismo IE sufrirá sus efectos, pocas razones restan para que la E azul siga siendo sinónimo de Internet.

Una Internet que jamás debió pertenecerle.

El caso me recuerda al de Katty Ko: una obra cuya pobreza de producción (y aún menos originalidad) deja mucho que desear, pero se mantiene a la cabeza con una proporción irracional de votos, los que -según este video denuncia- aumentan por generación espontánea.

El dilema sin embargo es cómo comprobar si efectivamente nuestro profesional de los Dingbats tiene a Wall·E haciendo trabajos forzados, o si es pariente de Roberto Carlos con su millón de amigos votando por él… lo que por supuesto no podría incomodarle menos a Intel aunque acaben por premiar un bodrio.

Una lástima que estas instancias suelan terminar en escándalo así que, si lo desean, los invito a votar por los demás participantes. Será al menos equilibrar las cosas con quienes se esforzaron en hacer algo creativo.

Esto porque tras meses de preparativos, el sitio web de uno de los medios más importantes de Santiago por fin estrenó su nueva cara, obsequiándonos un rediseño cargado de novedades interesantes de examinar.

A primera vista es evidente lo positivo del cambio: un sitio web ordenado, atractivo, usable, sin el abuso publicitario de otrora y rebosante de contenidos multimedia e interacción a là 2.0.

Sin embargo siento que al mismo tiempo la radioemisora desaprovechó grandes oportunidades de innovación por razones que no comprendo del todo, pues en su mayoría involucran sólo pequeños ajustes.

Aquí va un resumen mis observaciones, con una advertencia de (im)parcialidad: estoy a cargo de los medios digitales de Radio Bio-Bio, que será la principal competencia -técnicamente- de Cooperativa cuando lancemos nuestro nuevo sitio web cargado de hiperbarbarosidad.

(Nuestro sitio actual está… entrenando. Mucho. Como Kung-Fu Panda).

Por otro lado, el actual líder de la división Internet de Cooperativa es nada menos que mi gran amigo Manuel Contreras (el bueno), mentor y ex-editor en la hoy comatosa revista Mouse.

Si pueden resistir tanta súperatractivosidad, entonces sigan adelante.

Claramente el mayor acierto del rediseño. Con apartados que se complementan unos a otros como las fotos, audios, especiales y el media center, el sitio es un festín para quienes desean ver, escuchar y/o leer la noticia.

El avance de Cooperativa es una confirmación más de la convergencia que los medios están sufriendo en Internet, donde el uso de multimedios hace cada vez más difícil diferenciar un diario de una radio o un canal de televisión.

Y hablando de nuevas funcionalidades, la que más llamó la atención fue la radio a la carta, una innovadora forma de retroceder hasta 3 meses en la transmisión de Cooperativa para revisar el noticiero que te perdiste o aquella entrevista que hace comidilla en la oficina.

El problema: dar con una fecha específica requiere encomendarse a Indiana Jones.

Sin una forma de saltar entre los días, la única forma es pulsar “atrás” armado de paciencia, o bien reducir la escala, navegar y luego volver a ampliarla… mientras la línea de tiempo no deja de moverse.

¿Qué tal un pequeño calendario que nos lleve directo al día de transmisión?

Tal como comenta Rodrigo, celebro la suscripción de noticias por categorías. Gracias a ellas ahora puedo recibir sólo las informaciones de tecnología (incluso divididas en subtemas), que llegan automáticamente a mi lector de noticias.

Grandioso para los geekies pero… ¿será un factor diferenciador para esa mayoría que aún piensa que RSS es un barco? Falta todavía para eso pero como sugerencia, se puede agregar un pequeño tutorial para incentivar en la gente la adopción del sistema.

Y claro, aunque no venía preparado…

No soy fanático del fútbol (salvo cuando pierden la “U” o Colo Colo), pero mi favorito en el nuevo sitio son los marcadores virtuales.

Ideales para actualizarnos discretamente el resultado (“estaba checando los valores económicos, jefe”), permite avanzar en cobertura hasta una página dedicada con el minuto a minuto del encuentro cuando haya más relajo.

Y todo servido en un plato grande, claro y atractivo. Felicitaciones al chef.

(PD: Lamento no haber alcanzado a tomarles una captura de pantalla. Véanlos el fin de semana).

Cooperativa.cl es “2.0 Capable“. Cada noticia tiene vínculos rápidos de socialización que copiar su enlace, enviarla por correo e incluso promoverla en redes sociales como Menéame, Digg, Del.icio.us o Fresqui.

Mi duda es con la capacidad de embeber (aka incrustar). El sitio nos entrega código para mostrar la noticia directamente en una bitácora, sin embargo en vez de un deseable marquito con el cuerpo del texto, todo lo que nos proporciona es esto:

Sugerencia: Que el logo no supere el tamaño del producto.

Sugerencia: Que el código no desarme las plantillas de los blogs.

(Yep. Por eso está como imagen…)

El buscador es magistral: pones lo que necesitas y aparece, por orden cronológico (¿ves que se puede, Emol?).

Textos usables: En un tiempo en que los diseñadores insisten en usar tipografías microscópicas de colores pasteles porque lucen cool, Cooperativa mantiene la cordura y se queda con letras grandes y usables, de buen contraste. ¡Bien!

Portada demasiado extensa: Más no siempre es mejor. La web se ciñe a los mismos estándares de los diarios en torno a la sacrosantidad (esa no es de Kung-Fu Panda) de la “línea de pliegue”, detrás de la cual todo va perdiendo valor.

Si examinamos Cooperativa.cl hacia abajo, veremos que el interés se mantiene hasta el Media Center. Cuando llego a Deportes ya estoy ligeramente aburrido. Si logro llegar a Destacados, ya habré adquirido déficit atencional.

Hace falta un reordenamiento. Ajax anyone?

A la hora de sumar, todos los aspectos críticos parecen ser más de forma que de fondo, salvo por una cosa: ¿dónde quedó la participación de la gente?

En una época donde el periodismo ciudadano, la generación de debate y la opinión de los antes lectores, auditores y televidentes que ahora son usuarios, nuestros amigos parecen aferrados al viejo concepto de “nosotros decidimos qué es noticia”, extrañándome las mínimas posibilidades de participación.

Desde luego esto no es cosa de programación o diseño, sino de cambiar el paradigma de quienes dirigen el medio, aceptando que el futuro del periodismo sólo pasa por la cesión de poder a quienes son el inicio y el fin de toda comunicación: la ciudadanía.

En resumen, perder el temor a la gente.

Sea como sea, es innegable que el equipo de Cooperativa ha hecho un trabajo digno de admiración, que alza notoriamente la vara del periodismo digital para todos quienes los acompañamos en esa senda.

¡Kudos para ellos! Ya se viene el turno de nosotros.

(Podríamos preguntarnos maliciosamente por qué demoró tanto en partir, ¿no?… tubu-tu-dum-tshh).

Y sólo para hacerlo divertido, Adobe programó este miércoles 9 de abril a las 18 horas, un evento inaugural con 2 charlas muy interesantes. Una sobre flujo de trabajo con documentos PDF en la empresa, más otra sobre uso de PDF en aquel limbo llamado pre-impresión.

Claro, que el evento se lleve a cabo en Buenos Aires es un detalle, por que con esto de las internets pueden seguir el evento en línea con sólo registrarse usando un formulario en inglés o en español, ¿viteh?

Inscríbanse. Seguro habrán galletitas.

Sucede que por alguna razón más allá de mi entendimiento, el adminículo en cuestión ha sobrevivido… igual que sus detractores. De hecho, un sujeto muy motivado compró el dominio SnapSucks.org, desde donde azuza a la chusma inconsciente para rebelarse.

Lo notable sin embargo es que SnapShots decidió contraatacar a través de SnapShotsSuck.org, una escueta bitácora en Blogger donde no sólo publican sus descargos contra los instigadores, sino que pretende desviar el tráfico de quien busque llegar al sitio enemigo desde Google.

Interesante estrategia, aunque equivocada pues realza las críticas de los usuarios. Quizá habría sido más sensato seguir el ejemplo republicano, que en 1999 compró más de 200 dominios potencialmente ofensivos al entonces candidato a la Casa Blanca, George W. Bush, para simplemente redirigirlos a su sitio oficial.

Sobra recordar que dio resultado.

Para serles franco no me parecía tan malo -he visto adefesios peores- pero considerando que Valparaíso es una ciudad cargada de historia, magia e íconos, claramente queda corto. Más aún, los especialistas en diseño me hicieron reparar en un pequeño detalle: seguro, el sombrero representa la bohemia porteña… pero la de Buenos Aires.

Así y luego de ser virtualmente acribillado en el concejo municipal, la prensa y la blogósfera, el alcalde Aldo Cornejo retrucó aclarando que el logo sólo sería utilizado en un programa de restauración del BID (que ya tenía logo). Sin embargo, este miércoles el concejo aprobó congelar cualquier uso, por lo que el edil reconoció que “se acabó el sombrero de Valparaíso”.

¿Todo resuelto? No realmente, pues como se desistió del uso en vez de rechazarlo desde un principio, lo más probable es que los 8 millones de pesos (16.000 USD) que costó no serán devueltos. Premio de consuelo.

Pero más allá de discusiones estéticas o conceptuales -sobre las que es difícil ponerse de acuerdo- me molesta comprobar que las autoridades siguen ignorando a la ciudadanía incluso en materias tan íntimas como su propia imagen corporativa.

Si en Concepción en 2001 se nos llamó a una consulta ciudadana para decidir el color de las nuevas micros de la ciudad, con mayor razón se debería permitir a la gente decidir sobre un logo que los representará a nivel internacional.

¿Y qué tal si en vez de contratar a una gran empresa de publicidad de Santiago se hubiera llamado a concurso entre las escuelas de diseño, de las que el puerto tiene exponentes notables? Seguro cualquier estudiante porteño habría estado feliz de participar por un cuarto del premio que se pagó a Dittborn & Unzueta.

Tal como dijo un lector de esta bitácora hace ya un tiempo, nuestra autoridades cada vez practican más eso del “gobierno para el pueblo… pero sin el pueblo“.

La primera va por cuenta de AyerViernes, una empresa de desarrollo web viñamarina -con especial énfasis en arquitectura de la información- que a fines de noviembre anunció la compra del primer monitor de eye-tracking de Chile.

¿Qué es el eye-tracking? Una técnica que -cual película de ciencia ficción- permite analizar en detalle el movimiento de los ojos sobre la pantalla, con reportes similares a un escáner de calor. De esta forma, un diseñador o publicista puede saber si un sitio web se navega en forma eficiente o si un anuncio en verdad capta la atención de los visitantes.

Baste decir que el propio gurú de la usabilidad, Jakob Nielsen, se basó en este tipo de análisis en 2006 para documentar el comportamiento de los usuarios frente a la web, descubriendo que las personas suelen escanear -no leer- la información en forma de “f”, demostrando que tras dar una breve prioridad a los contenidos superiores, su atención en el resto de la página decae rápidamente. Aún tiene un libro pendiente con el resto de sus resultados.

Ahora, no sé cuánto éxito pueda tener el eye-tracking en Chile considerando que ya las simples pruebas de usuario son todo un fenómeno paranormal, pero los chicos de AyerViernes se atrevieron a innovar asumiendo el riesgo, e incorporando un recurso que sube de pelo el diseño web en nuestro país.

Eso lo aplaudo de pie.

Nuestro segundo destacado va de la mano de Blue Company, cuya comunidad de blogs Bligoo fue lanzada oficialmente este 22 de noviembre y que -tras 5 meses de marcha blanca- ya se ha consolidado como la 3º plataforma más usada de Chile, después de Blogger y WordPress.

Según Bligoo, el sistema supera los 50.000 usuarios y 4.000 comunidades, prestando también servicio a firmas como Transbank, VTR, Fundación Chile o, más recientemente, Publimetro. Todo un logro para un rubro que además de ser incipiente como son los blogs corporativos, está dominado por empresas de categoría mundial.

Precisamente hoy estuve jugueteando un poco con Bligoo y debo decir que me sorprendió pues ha mejorado bastante respecto de sus inicios, con una gran cantidad de funciones y una facilidad de uso poco frecuente para nuestras latitudes. Sin embargo creo que el verdadero potencial del sistema no está en los blogs -donde Blogger, WordPress o MovableType siguen siendo superiores- sino en la creación de redes sociales.

Quizá los muchachos de BlueCompany deberían reenfocar sus esfuerzos a competir al nivel de un “Facebook criollo” y captarían muchos más usuarios que no tienen interés en migrar o abrir un sitio. Aún así, kudos por sus esfuerzos.

“Oh… and one more thing”

Es probable que mis lectores más suspicaces recuerden algunos encontrones que en el pasado tuve tanto con AyerViernes como con BlueCompany. Tengo la firme convicción que independiente de ellos -o de los que haya en el futuro- cuando se trata de impulsar el emprendimiento, todos remamos hacia el mismo lado.

Sí. Puedo no estar de acuerdo con ciertas personas ni ciertas actitudes, pero sin duda AyerViernes y BlueCompany lo están haciendo bien y eso tiene que ser destacado. No sólo porque están apostando en grande, sino porque demuestran a nuestras autoridades que Chile tiene mucho más potencial tecnológico que conformarse con ser un call center o un servicio de externalización.

Chile puede, en la medida en que creamos que podemos.