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Archive for e-Business

La Pulpa

Tiempo atrás, mi amigo Carlos me contó que en su población existía una viejita a cargo de un almacén a la que todo el barrio apodaba “La Pulpa”.

Monedas

El apelativo de la veterana no tenía ninguna relación con el hentai, sino con su particular estrategia comercial que le llevaba, ineludible e invariablemente, a tratar de apropiarse del vuelto de quien asistiera a comprar en su local.

Así, cuando un cliente echaba en falta parte de sus monedas, la anciana sólo fingía una exclamación de sorpresa, culpaba a su edad por el “olvido” y entregaba el botín. No importaba: cuando fueras por pan al día siguiente, volvería a sacar mal las cuentas.

La historia vino a mi cabeza el mes pasado cuando una factura de Telefónica del Sur levemente más alta de lo acostumbrado llamó mi atención. En su detalle figuraba un nuevo cargo: 700 pesos extra por una tal “mantención garantizada“, que se duplicaba al asignarse tanto a mi servicio de telefonía como al de Internet.

Pronto, comprobé que en realidad se trataba de un seguro que -sin consultar- la empresa había cargado a sus clientes para que, en la eventualidad de que el perro decidiera comerse tu router, ellos lo reemplazaran sin cobrarte.

Toda una consideración de su parte, que ya había tenido oportunidad de rechazar cuando era cliente de Telefónica Chile y que esta vez tampoco dejaría pasar.

Sin embargo no me daría el pique a la sucursal de Telsur en vano. Bombardeado por promociones, hace tiempo me extrañaba que mi plan de telefonía ilimitada + Internet de (supuestos) 4 megas siguiera costando 38.000 pesos mensuales. Antes de llegar decidí consultar en Movistar y descubrí que ellos prestaban el mismo servicio por 33.500 pesos.

Ahora serían ellos los que acabarían trasquilados.

- Vengo por 2 cosas -dije inspirando- ustedes me cargaron un servicio que yo no pedí y además me están cobrando más que otra compañía por el mismo servicio.

La ejecutiva miró la cotización que me dieron en Movistar, luego hojeó una carpeta con infinidad de promociones y descubrió que -casualmente- mi plan ahora costaba lo mismo.

- ¿Y entonces por qué no me lo habían rebajado antes? -protesté.
- Porque usted no lo solicitó -respondió ella.

(Probablemente Telsur evita así que una horda de clientes furiosos destruya sus sucursales porque les rebajaron el precio de su plan sin consultarles).

- Pero la “mantención garantizada” me la cargaron sin preguntar.
- Se informó en su cuenta de noviembre.
- Pero no lo autoricé. Se supone que no pueden asumir que yo…
- Según el reglamento de Telecomunicaciones -me interrumpió- las empresas tienen la facultad de hacer cargos de valor agregado con sólo informar al usuario.
- Pues me parece una actitud bastante flaite de su empresa.
- No conozco ese término, señor -dijo casi robóticamente.
- Rasca, ordinaria, mala clase, baja, vil…
- Pero no es ilegal.
- Lo legal no necesariamente es ético -retruqué picado.
- Bueno, si gusta puede formalizar un reclamo en…

Acabé por firmar el papel para que me rebajaran el plan -desde el mes subsiguiente- y anularan el cobro de la mantención garantizada… el que volvió a aparecer este mes.

Sin embargo la reflexión del asunto es agria. En Chile, comúnmente debemos llamar o acudir a las empresas para defendernos de cobros indebidos, servicios no solicitados, comisiones o reajustes que no se traspasan (cuando son a la baja, claro).

Recordando casos similares con Telefónica Chile, Telmex, Almacenes París, Sodimac o Ripley, nunca he entendido esa tendencia de nuestro empresariado a la ganancia pequeña, mezquina. Esa que le reditúa minucias a costa de la confianza de sus usuarios.

Aunque en realidad no son tan pequeñas. Hacia 2008, Telsur tenía 220.000 abonados a telefonía y 71.000 a Internet. A 700 pesos por nuca, la jugada le reporta potenciales 203 millones de pesos mensuales… sin siquiera moverse de su escritorio.

Es un robo hormiga corporativo, donde las víctimas somos nosotros.

La premisa es que en vez de proponer, se impone y, al igual como la anciana de la historia recurría al ardid para ganarse unas monedas extra, las empresas constantemente buscan nuevas formas de meter la puntita. Por si pasa.

Hey. Quizá el apelativo sí se relacionaba con el hentai después de todo.

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Welcome to Chile?

¿Eres un inmigrante harto de esperar durante años una green card que tal vez nunca llegue? ¿O quizá eres un emprendedor tecnológico que busca reducir drásticamente sus costos?

Estatua de Chile

Si es así tengo una sugerencia para ti: vete al Sur. No me refiero a Los Ángeles o a San Diego, sino de bajar hasta el Sur en Chile. Te recibirán con los brazos abiertos, dándote incentivos que reducirán tus costos a menos de la mitad.

Y además podrás vivir en una tierra que a la misma California hace parecer sosa.

Acabo de regresar de un viaje fascinante a Chile. Su gobierno me invitó a conocer los progresos que han hecho para convertirse en un polo de externalización (outsourcing hub).

Me impresionó el crecimiento de sus negocios de externalización desde nada hasta cerca de 1.000 millones de dólares en ingresos en sólo 7 años, sin embargo no veo cómo podrían crecer mucho más en el exigente segmento de la externalización sin asfixiar a su industria local por llevarse a todos los ingenieros y científicos capacitados a trabajos en TI con salarios relativamente altos.

Les comenté que tenían tantas chances de competir con la India en externalización como la India las tenía de competir con ellos en exportaciones de cobre. Sucede que India tiene 1.000 millones de habitantes, mientras Chile tiene sólo 16 millones de personas… menos que algunas ciudades indias. Pero Chile tiene el 40% del cobre del mundo, una magnífica barrera contra la inflación.

Sí, puede que Chile no se convierta en una potencia de la externalización, pero esta gema sudamericana bien podría convertirse en la nueva tierra de las oportunidades para la generalidad de los inmigrantes y para los emprendedores tecnológicos interesados en las exportaciones.

Esto porque el gobierno chileno ha dispuesto una serie increíble de incentivos para empresas basadas en tecnología que exporten sus productos. Pretenden que inviertas 500.000 dólares (275 millones de pesos) en 5 años, pero son bastante flexibles respecto de cómo lo hagas.

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DHL: Secuestro Express

DHL Fail

Como probablemente sepan, una de mis aficiones además de coleccionar gatos son los videojuegos. Sobre todo portátiles. De ahí que cuando me notificaron la existencia de este legendario artefacto oriental capaz de ejecutar clásicos, sólo recuperé la conciencia tras pulsar el botón de pago.

Y la consola por fin está en casa. Pero antes de entrar en detalles vale la pena reparar en el proceso que la trajo hasta mí. Después de todo, pocas veces tiene uno el disgusto de pagar el 95% del valor de lo que compró sólo en el envío.

La cosa es así: encontré la Dingoo Digital a la venta en ThinkGeek por 100 USD. Hablamos de 54.000 pesos chilenos, así que no era muy caro.

Por supuesto el flete subía los costos. ThinkGeek sólo trabaja con DHL para envíos internacionales así que debía agregar otros 23.44 USD (12.500 pesos) por el despacho. Total: +66.000 pesos. Seguía siendo pagable.

La función empezó el martes, cuando me notificaron de la radio que el repartidor de DHL se había aparecido a entregarme el paquete (no sean mal pensados). El problema es que exigía una propina algo onerosa: $38.762 ó 72 USD, para ser exactos.

- Dijo que volvería por la tarde y que debía cancelar en efectivo, o si no… -me confidenció la secretaria, con el mismo ánimo de quien la visita un sicario.

Como me encontraba en Santiago, el sujeto dejó un papel con un número de contacto, el monto del rescate y la advertencia de que si tardaba más de 2 días me cobrarían cargos de almacenaje.

(Si la consola hubiera tenido dedos, seguro me habrían enviado uno diario).

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La Frase – #37

“Pese al barullo inicial de que los netbooks llevarían a más usuarios hacia Linux, Microsoft ha emergido como el sistema operativo de preferencia gracias a que Windows hace más fácil compartir contenidos y proporciona a los clientes una experiencia computacional portátil más simple y conocida.”

Jeremy Fenell, director de la tienda PC World en Reino Unido, al anunciar que la cadena venderá sólo netbooks con Windows, mientras Microsoft anuncia que según NPD, un 98% de los mini-portátiles en EEUU llevan su sistema operativo.

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La crisis tecnológica

Will blog for food

Esta semana he estado ocupado a niveles de extremaunción, sin embargo no ha sido suficiente para dejar de sorprenderme con lo fuerte que la crisis económica está golpeando a la industria tecnológica.

Tomen como ejemplo a Nokia. El líder de la telefonía celular -con un decreciente 42% del mercado- anunció que sus ganancias cayeron un 90% durante el primer trimestre de 2009, desde los 1.200 millones de euros que percibía el año pasado, a sólo € 122 millones.

Y si bien parte de la baja de un 19% en sus envíos tiene como culpable a la competencia de RIM (BlackBerry) y Apple (iPhone), el resto de la industria no se ve mejor. De hecho, el mismo día Sony Ericsson anunciaba que despediría a otros 2.000 trabajadores a nivel mundial, tras inaugurar el año con pérdidas por 467 millones de USD.

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